Criando lideranças

Este tópico não é exclusivo para o pessoal de IT. Ele pode facilmente ser extendido a todos que estão em algum tipo de organograma, seja na parte mais alta até a parte mais baixa.

Exercer um cargo de liderança é algo que deve ser bem balanceado. Vc precisa ser ao mesmo tempo ‘técnico’ e ‘pessoal’. Vc precisa ser técnico para poder guiar os subordinados e pessoal, para criar um bom relacionamento na equipe. Se vc é muito técnico e pouco pessoal, as pessoas podem te ver como um ditador, onde tudo o que fala é certo, por mais que vc esteja certo. Se vc é muito pessoal e pouco técnico, as pessoas podem te encarar como um lider sem respeito, que não entende do que está liderando ou coisas do tipo.

Recentemente passei por uma situação dessas. Deu-se a criação de um cargo de liderança técnica sobre todas as equipes. Com isso, a estrutura de empresa ficaria assim:

• Gestor geral (1 pessoa)
• Staff na gestão (1 pessoa)
• Lider técnico (1 pessoa)
• Lider do projeto (1 pessoa por produto)
• Time de projeto (diversas pessoas por produto)

Com isso teriamos um ponto para os problemas ‘administrativo’ e outro para os problemas ‘técnicos’. Muito bom para o pessoal de ‘cima’ e sem muita mudança para o pessoal de ‘baixo’. Com essa mudança, o Staff na Gestão ficaria mais livre pra fazer a gestão de todos os projetos/produtos, deixando para o lider técnico somente os ‘bits’.

A escolha dessa pessoa não surpreendeu a ninguem. Todos sabiam que ele tinha completa competência para o cargo, porem, o lado pessoal dele não era balanceado com o lado técnico. Por várias vezes eu – e todos os outros – o vi chamar a atenção de alguem em tons acima do normal, fazer criticas destrutivas sem fundamento, achar que o que ele faz está correto e todos estão errado. Mas se vc for um pouco mais frio pra analisar, as coisas não tomaram tanta proporção quanto pereciam. O que amplificou isso tudo foi a falta do lado pessoal equalizado. Isso causa um clima ruim na empresa. Muitos já pensam “Não sei se vou aguentar esse cara” e já ficam na retranca, dificultando ainda mais o terreno do novo lider.

Portanto, se vc quer chegar a algum nivel de liderança e ser reconhecido e aceito como lider, equalize os seus lados pessoal e técnico. E acredite, uma pessoa que tenha um lado pessoal bem formado e que consiga trazer a equipe pra perto, é sempre bem visto, por pior que seja o seu lado técnico.